La responsabilitat penal dels administradors en temps de crisi

Quan una empresa entra en una etapa complexa o d’inestabilitat, les decisions que pren l’òrgan d’administració adquireixen una dimensió crítica.

La responsabilitat penal dels administradors ja no és una possibilitat remota ni reservada a casos escandalosos: és una realitat jurídica que tota empresa ha de considerar especialment en temps de crisi.

En aquest article de FusterGüell analitzem aquest concepte i les seves implicacions.

Què significa assumir responsabilitat penal com a administrador?

Des de la reforma del Codi Penal l’any 2010 (Llei orgànica 5/2010), es va introduir a Espanya la responsabilitat penal de les persones jurídiques. Amb ella també es va ampliar l’abast sobre les persones físiques que dirigeixen les organitzacions.

En aquest context, els administradors d’empreses poden ser penalment responsables no només pels seus actes, sinó també per omissions, imprudències o per no establir controls adequats a la seva estructura de gestió.

En paraules simples: ser administrador implica una posició de garant davant dels riscos penals derivats de l’activitat empresarial.

La llei ja no exigeix provar que una persona va donar directament l’ordre per cometre un delicte, només cal demostrar que tenia l’obligació d’evitar-ho i no ho va fer.

Quins delictes pot cometre un administrador d’empresa

Les situacions més comunes en què s’activa la responsabilitat penal d’un administrador inclouen:

• • Delictes societaris a Espanya, com falsejar comptes anuals, impedir l’exercici de drets als socis, o acordar decisions perjudicials per a la societat o tercers.
  • Delictes fiscals dels administradors, incloent-hi frau a Hisenda, omissió de pagaments o presentació d’informació comptable falsa.
  • Insolvència punible quan s’agreuja la situació econòmica de l’empresa a propòsit o per mala gestió.
  • Delictes laborals o mediambientals, per no garantir condicions de seguretat adequades, o permetre abocaments il·legals.
  • Blanqueig de capitals i corrupció entre particulars, en el marc de relacions amb clients, proveïdors o entitats públiques.

Un aspecte important és que molts d’aquests delictes es poden cometre per omissió. És a dir, no cal actuar activament per incórrer en una infracció. No corregir, no supervisar, no evitar… també pot ser delicte.

Exemples de responsabilitat penal a empreses en crisi

La jurisprudència espanyola ha donat lloc a diversos casos en què la responsabilitat penal dels administradors ha estat objecte de condemna:

1. 1. Una empresa de construcció, en situació de fallida, va mantenir contractes sense capacitat real d’execució.
   2. Una societat tecnològica, que va retenir quotes de l’IVA durant dos anys sense ingressar a Hisenda. L’administrador va al·legar desconeixement, però el tribunal va concloure que tenia obligació de control i va ser condemnat per delicte fiscal.
   3. Una indústria química, en què un directiu va ignorar advertiments sobre seguretat laboral. Després d’un accident amb resultat de mort, se li va imputar responsabilitat penal per imprudència greu.

Aquests casos són un recordatori que la inacció també es paga. I encara més en temps de crisi, on el marge d’error es redueix i els controls s’han de reforçar.

Com evitar responsabilitat penal com a administrador

Evitar la responsabilitat penal no depèn de tenir bona voluntat, sinó de comptar amb un marc organitzatiu que previngui els riscos i els detecti a temps:

1. Implantar un model de compliment penal (compliance)

Quan parlem de compliance.És la millor eina per identificar i gestionar riscos jurídics. No només ajuda a prevenir delictes, sinó que pot servir d’atenuant, o fins i tot eximent, en cas de procediment penal.

2. Delegar de forma eficaç

La delegació no eximeix per si mateixa de responsabilitat. Ha d’estar abonada per criteris clars: persona qualificada, amb recursos, autonomia i control efectiu.

3. Formació i cultura d’integritat

L’administrador ha de fomentar una cultura de compliment a l’empresa. Això inclou formació contínua i protocols clars davant de riscos.

4. Supervisar, auditar, corregir

Una supervisió efectiva inclou revisar procediments, corregir desviacions i documentar cada pas.

5. Actuar amb diligència, especialment en temps de crisi

Els jutjats valoren la diligència objectiva de l’administrador. Si l’empresa travessa dificultats, encara és més necessari documentar decisions, justificar retards i prendre mesures correctores a temps.

El paper de l’administrador de fet

No tots els que prenen decisions empresarials estan formalment registrats com a administradors. La figura de l’administrador de fet també pot ser objecte d’imputació penal.

Si exerceixes funcions directives, tant se val que estiguis inscrit al Registre Mercantil: la responsabilitat et recau igualment.

Preparar-se no és una opció: és part de dirigir amb responsabilitat

Actualment, la figura de l’administrador d’empresa està subjecta a un escrutini penal molt més rigorós. Ja no n’hi ha prou amb ser empresari prudent: cal estructurar la gestió sota paràmetres jurídics de prevenció i control.

Les crisis empresarials no eximeixen de responsabilitat, sinó que l’agreugen. Estar preparat, delegar bé, implementar models de compliment i mantenir un control efectiu dels riscos no és una opció, és una necessitat.

A FusterGüell comptem amb un equip especialitzat en assessoria corporativa per ajudar-te a analitzar el teu cas i prendre decisions personalitzades.

Contacta’ns i et respondrem en breu.