financiamiento empresarial FusterGüell

En el context actual de competència global i desafiaments econòmics, és crucial que la nostra empresa mantingui un enfocament constant en l’eficiència i la reducció de costos.

Amb l’objectiu de garantir la nostra sostenibilitat i rendibilitat a llarg termini, els proposem 10 punts claus per a reduir costos en la nostra organització:

  1. Anàlisi de despeses actuals: comenci per revisar totes les despeses de l’empresa, des dels costos fixos com ara lloguers i salaris fins a les despeses variables com ara subministraments d’oficina i viatges de negocis. Identifiqui àrees en les quals les despeses són innecessàriament altes o on es poden trobar alternatives més econòmiques.
  2. Optimització de la cadena de subministraments: revisi els seus proveïdors actuals i busqui oportunitats per a obtenir productes o serveis de la mateixa qualitat a un cost menor. També pot explorar opcions de logística més eficient i ajustar els nivells d’inventari per a reduir costos d’emmagatzematge.
  3. Automatització de processos: identifiqui tasques repetitives que es puguin automatitzar mitjançant programari o maquinària. L’automatització no sols estalvia temps, sinó que també redueix els errors humans i la necessitat de contractar més personal.
  4. Eficiència energètica: adopti mesures per a reduir el consum d’energia, com l’ús d’il·luminació LED, la programació de termòstats i la inversió en equips més eficients des del punt de vista energètic. Això pot generar estalvis significatius en les factures de serveis públics.
  5. Teletreball i flexibilitat laboral: avaluï si hi ha empleats que poden treballar des de casa o si és possible implementar horaris flexibles. Això redueix els costos associats amb l’espai d’oficina i pot augmentar la productivitat i la satisfacció dels empleats.
  6. Reducció de residus: implementi estratègies per a reduir el desaprofitament de materials en la producció, com la reutilització de materials, el reciclatge i l’adopció de processos més eficients des del punt de vista dels recursos.
  7. Negociació de contractes: revisi els contractes existents amb proveïdors i clients per a assegurar-se que estiguin obtenint els millors termes i preus possibles. La renegociació de contractes pot conduir a importants estalvis a llarg termini.
  8. Formació i desenvolupament del personal: la inversió en la formació i desenvolupament dels empleats pot augmentar la seva eficiència i reduir els errors costosos. Un personal més capacitat és més productiu i pot prendre decisions informades per a estalviar costos.
  9. Avaluació de rendiment i KPI: estableixi indicadors clau de rendiment (KPI) per a mesurar l’acompliment de l’empresa en diverses àrees. Faci un seguiment constant d’aquests indicadors i ajusti les estratègies segons sigui necessari per a millorar l’eficiència.
  10. Fomenti la innovació: motivi als empleats a proposar idees innovadores per a reduir costos. La innovació pot portar a canvis significatius en els processos i la tecnologia que generen estalvis a llarg termini.

EXEMPLE:

Suposem una empresa SA de fabricació de productes electrònics. La societat ha estat experimentant marges de guany més estrets en els últims trimestres a causa d’una combinació d’augment en els costos de matèries primeres i una menor demanda dels seus productes. L’empresa busca reduir costos per a mantenir la seva rendibilitat a llarg termini.

En els últims trimestres, la SA ha experimentat un descens en els seus marges de guany a causa d’un augment del 20% en els costos de les matèries primeres i una disminució del 15% en la demanda dels seus productes. L’empresa busca reduir costos per a mantenir la seva rendibilitat a llarg termini.

Pla de reducció de costos:

  1. Anàlisi de despeses actuals:
  • Costos de producció: 2.500.000 € per trimestre.
  • Despeses generals d’oficina: 350.000 € per trimestre.
  • Despeses d’enviament i transport: 300.000 € per trimestre.
  1. Optimització de la cadena de subministrament:
  • L’empresa busca un proveïdor de logística més econòmic i en troba un que ofereix una tarifa un 30% més baixa per a l’enviament de productes.
  1. Automatització de processos:
  • La inversió en una màquina automatitzada per a l’assemblatge de components electrònics ascendeix a 150.000 €, però s’espera que redueixi els costos laborals en 50.000 € per trimestre.
  1. Eficiència energètica:
  • La inversió en il·luminació LED i ajustos en sistemes de calefacció i refrigeració té un cost inicial de 30.000 €, però s’espera un estalvi d’energia de 10.000 € per trimestre.
  1. Teletreball i flexibilitat laboral:
  • La implementació del teletreball redueix els costos d’oficina en 50.000 € per trimestre i estalvia en serveis públics altres 15.000 € per trimestre.
  1. Reducció de residus:
  • El programa de gestió de residus i reciclatge té un cost inicial de 20.000 €, però redueix els costos d’eliminació en 5.000 € per trimestre.
  1. Negociació de contractes:
  • Les negociacions de contractes amb proveïdors clau resulten en un estalvi de 25.000 € per trimestre.
  1. Formació i desenvolupament personal:
  • La inversió en la formació del personal de producció té un cost de 10.000 € per trimestre, però s’espera reduir els costos en 15.000 € per trimestre.
  1. Avaluació de rendiment i KPI:
  • La implementació de KPI i seguiment costa 5.000 € per trimestre, però s’espera un estalvi de 12.000 € per trimestre en identificar àrees de millora.
  1. Fomenti la innovació:
  • S’estableix un programa d’incentius per a idees innovadores que té un cost de 10.000 € per trimestre, però s’espera que les idees generades estalviïn 20.000 € per trimestre.

Resultats esperats

Després de la implementació d’aquestes estratègies de reducció de costos, la societat espera estalviar un total de 177.000 € per trimestre, la qual cosa ajudarà a compensar l’augment dels costos de les matèries primeres i mantenir la seva rendibilitat a llarg termini. A més, l’empresa es torna més eficient i competitiva en el mercat.

En resum, la reducció de costos amb xifres reals és una estratègia essencial per a enfrontar desafiaments econòmics i mantenir la salut financera de l’empresa a llarg termini.

Recordi que la reducció de costos ha de ser una iniciativa contínua en l’empresa. Revisi regularment el procés productiu de la seva empresa i realitza ajustos segons sigui necessari per a garantir que l’organització continuï sent eficient i competitiva en el mercat.

Si necessita qualsevol gestió addicional del departament d’assessorament financer de Barcelona no dubti en contactar amb els nostres professionals a través del formulari de contacte o del telèfon [+34 93 860 02 69].

CategoryDret Mercantil
Tags
logo-footer

Sigamos conectados:      

Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.

ACEPTAR
Aviso de cookies